.jpeg)
Важна не сложность пути, а надежность попутчиков
Сергей Ерёмин начал свое выступление с небольшой оценки того времени, которое он провел в должности мэра. 2018 год, по его мнению, стал «Годом-лидером городских изменений» — именно в этот период городские власти приняли решение поменять подход к работе и внедрять новые стандарты. 2019 год стал переломным.
«Мы вышли на абсолютно новое отношение — Красноярск за всю свою историю открылся миру и Универсиада дала определенные импульсы. Это стало началом шестого витка эволюционного развития нашего города. Но когда даешь характеристику 2020 году — тут есть затруднения. Он у нас вызвал много эмоций и вопросов. Достаточно тяжело подобрать для него краски, но лично для себя я определился — он стал годом-учителем. Он дал нам много уроков жизни. Мы ещё больше убедились в важности такого понятия как городской капитал. Приведу простую аналогию с хозяином квартиры: купил диван — это твой капитал, сделал ремонт — капитал, приобрёл технику — тоже капитал. Работает простой житейский принцип — всё в дом. Только в масштабах города наш дом — это Красноярск, а его хозяева — это горожане», — пояснил глава города.
Он отметил, что за 2020 год пришлось принимать очень много решений, ни одно из которых не было шаблонным.
«Мы где-то набили шишек, потому что все было впервые, пришлось топтать дорогу. Но мне кажется, что важна не сложность пути, а надежность попутчиков. Я это оценил за прошлый год. Поэтому мы с вами за прошлый год не допустили по всем отраслям никаких остановок», — отметил Сергей Ерёмин.
Время наращивания и потерь
Основную нагрузку во время пандемии понес малый и средний бизнес. Для многих предпринимателей вопрос стоял не в том, в каком направлении развиваться, а в том, как выжить. Поэтому городские власти нашли в бюджете средства для оказания муниципальной поддержки наряду с федеральной и краевой.
При этом ряд предприятий не только не потеряли позиции, но и сумели выйти на мировой уровень. Такими проектами стали алюминиевые мосты Красноярского алюминиевого завода, сборное покрытие из алюминиевых плит от завода «Сегал», восстановление производства металлического лития от Химико-металлургического завода.
«Это всё достаточно серьезное продвижение не только на внутреннем, но и на внешнем рынках. «Красфарма» на 85 % модернизировали производство и оно становится уже лидером, работающим по мировым стандартам. В сфере гастрономии у нас очень хорошие продвижения, несмотря на то, что были тотальные ограничения. Ресторан Tunguska стал своеобразным брендом, потому что занял престижную национальную премию в номинации по интерьеру пространства. Tunguska и ресторан 0.75 Please включили в топ-50 лучших российских ресторанов, — отметил Сергей Еремин.
Благодаря ряду комплексных финансовых мер мэрии удалось существенно укрепить городской бюджет. В 2017 году он составлял всего 29 млрд рублей, а сейчас держится на уровне 36-37 млрд рублей. Так из федерального и краевого бюджетов удалось получить почти вдвое больше средств, чем обычно — увеличение составило 3,7 млрд рублей. Также удалось на 1,5 млрд рублей снизить муниципальный долг и удачно разместить облигационный займ на Московской бирже.
«Мы разместились не на локальной площадке, а вышли сразу на Московскую биржу. И спрос есть. Красноярск сейчас очень выгодная площадка для инвестирования. Отмечу, что только 6 муниципальных образований в России используют этот механизм», — пояснил мэр.
Также финансисты администрации ищут пути замещения дорогих коммерческих кредитов. Их объем удалось сократить за год на 450 млн рублей. Благодаря всем этим мерам бюджет 2021 года стал эволюционным.
Неприкосновенный капитал
Очень важной задачей, стоящей перед мэрией, Сергей Ерёмин назвал сохранение и приумножение скверов, парков и других зеленых пространств. Их он назвал неприкосновенным городским капиталом.
«Скверы являются продолжением наших дворов и улиц. И это абсолютно правильно. Это „общественная капитализация“. Всегда найдется тот, кто захочет получить заброшенный участок земли. Создавая эти общественные пространства, мы резервируем землю для будущих поколений. Я не знаю, кто будет мэром и какой будет состав Горсовета, но мы должны создать такие условия, чтобы все понимали — это принадлежит жителям, это наше!» — пояснил глава города.
Всего за прошлый год благоустроили 20 парков, в этом году к ним добавится еще 21 общественное пространство. Один из парков появился в Свердловском районе к 75-летию Победы: «Мы его зацепили в „парковый плацдарм“ и сделали Народный парк Героев. Это был вообще штучный объект прошлого года не только в городе, но и во всей России».
Скверы должны объединиться в «парковые пешеходные кольца», где человек сможет переходить из одной зеленой зоны в другую, почти не пересекаясь с потоками транспорта. Они уже формируются практически во всех районах города. В центре работа почти закончена, осталось только построить пешеходный мост через Карла Маркса и благоустроить Юдинский сквер.
«Советский район — там вообще получается огромный парковый массив. Тем более если к 400-летию Красноярска сделаем набережную на Ульяновском проспекте и „выскочим“ на Татышева. Наш Красноярск исторически находится в парке, а мы должны сделать парк в городе. Но эту задачу надо решать системно», — пояснил мэр.
Также Сергей Ерёмин назвал поводом для гордости создание парка «Солнечная поляна» в Солнечном. В этом году его продолжат благоустраивать, так же как и Остров Татышев. Здесь в прошлом году смонтировали 3 км нового освещения и создали 6 км тропинок и дорожек для отдыхающих. Это позволит разводить потоки гуляющих. В этом году возьмутся за благоустройство одного из внутренних озер и создание большой детской площадки.
Благоустроительный пинг-понг
Исторически в Красноярске активнее всего развивали левобережную часть города. Сергей Ерёмин признался, что это неправильно, поэтому было принято решение соблюдать баланс и достигнуть определенного равновесия в финансировании.
«Сейчас у нас происходит „благоустроительный пинг-понг“ между берегами — сначала отремонтировали Центральную набережную, потом перешли на Ярыгинскую. Это было для меня вызовом. Сложный, но исторически очень важный проект. Сейчас мы соединили набережную с Белыми Росами. Потом сделали Гремячую Гриву и Восточный вход на „Столбы“, вместе с краем делаем Николаевскую сопку и потом перейдем на Торгашинский хребет. Так что четко прослеживается эта перекличка», — отметил глава города.
Каждый проект — шедевр
Радует мэра и то, что в благоустройство начало включаться всё больше красноярцев. В городе действуют три программы поддержки благоустроительных идей горожан. Самая крупная — инициативное бюджетирование. В этом году на нее выделили 58 млн рублей, хотя в 2018 году программа начиналась при финансировании в 18 млн рублей. В этом году планируется преобразить 11 пространств.
Еще один новый проект — конкурс «Лучшая концепция озеленения». Там небольшие проекты, но люди делают ландшафтные шедевры. 49 дворов получили поддержку в 100 тысяч«, — пояснил Сергей Ерёмин.
Инициативы по благоустройству дворов поддерживают и партнёры. В Советском районе это РУСАЛ, а в Ленинском — благотворительный фонд Х. М. Совмена.
Также в прошлом году был благоустроен 61 двор и 63 междворовых проезда.
Есть план на 3 года
Отдельно глава города рассказал о развитии сферы образования. В прошлом году было построено 5 детских садов общей вместимостью 1330 мест, и приступили к строительству ещё 2 садиков. Введи в строй 2 школы на 1280 мест каждая. Также предпринимаются усилия, чтобы поэтапно решать вопрос с восстановлением зданий тех учреждений, которые были построены ещё в советский период. Многие из них приходится закрывать по причине аварийности, а также ужесточения требований. При этом нет возможности для быстрого решения этой проблемы — это миллиардные затраты. Решения для этого приходится принимать нестандартные, но тем не менее их находят.
«Мы уже уверенно понимаем, какие школы мы будем модернизировать и что будем строить в ближайшие 2-3 года», — пояснил Сергей Ерёмин.
Одним из базовых приоритетов остаётся перестройка системы школьного питания, чтобы вывести эту работу на качественный уровень.
«Питание детей — болевая точка. В прошлом году было принято решение перестроить систему организации питания. Результаты пока нас не устраивают. Мы должны стремиться к тому, чтобы ребятишек кормить качественно и безопасно», — пояснил Сергей Ерёмин.
Также не останавливается проект по модернизации библиотек, который начал Алексей Клешко. Сейчас в городе 11 старых библиотек превратились из «хранилищ книг» в современные центры. Также развиваются спортивные объекты, чтобы стать точками притяжения для детей и молодежи.
Тренируем мышцы
В своём докладе Сергей Ерёмин не обошёл и наиболее резонансные вопросы: сползание склона на ул. 2-ой Огородной, проблему безнадзорных животных и дискуссии вокруг зимнего содержания дорог. Зима с аномальными снегопадами позволила извлечь определенные уроки.
«Я думал у нас во многих моментах мышцы натренированы, но оказалось есть еще куда стремиться. Мы создавали круглосуточные штабы, оттачивали технологический процесс уборки. Но в городе и дальше обязательно будут применяться новые технологии уборки, современные стандарты и материалы, потому что идти нужно обязательно только вперед. Это должна быть устойчивая позиция. Сегодня я хочу поблагодарить за выдержку наших дорожников, за то, что учатся и идут вперед», — отметил мэр.
Сергей Ерёмин отметил, что муниципальное предприятие САТП имеет достаточно техники для поддержания чистоты в городе, но техника двух других дорожных предприятий недостаточно для полноценной уборки. Поэтому по предложению губернатора Красноярского края Александра Усса сейчас прорабатывается вопрос приобретения дорожной техники для этих предприятий.
В прошлом году по инициативе мэра были запущены мобильные бригады в Октябрьском и Советском районах. Они себя отлично зарекомендовали поэтому в этом году опыт распространился и на остальные районы.
Еще один важный вопрос связан с кладбищами. В 2020 году на Бадалыке привели в порядок главную аллею,. Ее расширили. Но реконструкция не снимает вопрос о новом кладбище, оно необходимо. И этот вопрос сейчас решается.
Сергей Ерёмин отметил, что городские власти пытаются найти различные механизмы, которые помогут эффективнее решать жилищный вопрос детей-сирот. Что касается переселения из аварийного жилья, то за год удалось дать новые квартиры 902 гражданам. При этом добавляют работы недобросовестные застройщики. Таким «сюрпризом» стал дом на улице 2-я Огородная, где начал осыпаться неукрепленный склон. В этом году за бюджетный счет разработают проект ливневки и укрепление склона, а мониторинг его состояния продолжается.
Почему беспризорных животных не становится меньше«Продолжается и работа по безнадзорным животным. Это вызов не только для нашего города, но и для многих крупных городов. За прошлый год на улицы выпустили 2,5 тысячи собак после передержки. Прорабатывается вопрос с муниципальными питомниками. Тем более, что у нас появились собаки с пожизненным заключением», — отметил мэр.
Также Сергей Ерёмин затронул тему подготовки к 400-летию Красноярска: впервые в бюджете города на эти цели заложили средства отдельной строкой.
Добавим, что сейчас наш город претендует на почётное звание РФ «Город трудовой доблести».
«Это звание не даст нам никаких преференций, но наш долг — сделать всё от нас зависящее, чтобы отдать дань памяти и благодарности нашим героям труда. И это наш капитал, который заключается в сохранении истории города, его идентичности», — подчеркнул Сергей Ерёмин.
В завершение доклада мэр поблагодарил всех неравнодушных горожан за их добрые дела, отзывчивость в такой сложный для всех 2020 год и, конечно, его главных героев — врачей — за их профессиональный подвиг.
Павел Павелко
председатель комиссии по бюджету, собственности и экономическому развитию
«Получилось уменьшить и муниципальный долг, и стоимость его обслуживания, и сохранить все инициативные финансирования. На мой взгляд, это говорит о динамичной работе администрации города и депутатского корпуса, которая привела к такому положительному результату».
Наталья Каптелинина
депутат Горсовета
«Если вы послушаете речи главы города, то заметите, как часто в них стал подниматься вопрос доступности среды для инвалидов. Важно, что об этом говорит высшее должностное лицо администрации города. Это значит, что мэр доводит важность этого вопроса до всех своих сотрудников. И теперь, когда мы приезжаем, например, на объекты, где ведутся работы — те же дороги, и общаемся с работниками, которые видят колясочников, то уже не удивляются: мол, что вы здесь забыли... А говорят, что сделают всё возможное, чтобы инвалидами было удобно передвигаться. Важно, что вся работа по созданию доступной среды, в том числе и в новых школах, ведется даже в условиях пандемии коронавируса».
Елена Южакова
заместитель председателя постоянной комиссии по городскому самоуправлению
«Мы видим, как за последний год преобразились набережные — Центральная и Ярыгинская, как благоустраивались городские скверы и пространства, и я надеюсь, что совместно с красноярцами, которые высказывают свои предложения, в 2021 году продолжится работа над благоустройством Качи. И работа эта непростая: там есть и низкие мосты, и проезжая часть, и частные владения, которые вот так просто не перенесешь, но я верю, что наша мечта воплотится в жизнь!».
Наталия Фирюлина
председатель городского Совета депутатов
«Город проверяет мэра на прочность, и сегодня была еще одна такая проверка. Сегодня главе города были заданы важные вопросы: на каком этапе развития Красноярск находится сегодня, в каком направлении будет двигаться, что мы можем считать своими успехами, а что — недоработками. Никто сегодня не скрывал никаких тем; мы говорили о нашумевших случаях с отравлениями в школах, об уборке мусора, о дорожной технике, об отношении администрации города к своей работе, комплексной застройке Красноярска с точки зрения рациональности, о комфортной городской среде и многом другом... И нас интересовала, конечно, позиция мэра как человека, ведь очень многое зависит от него именно как от личности. И сегодня он проявил себя как человек, безусловно, эрудированный, яркий, увлеченный развитием города и ставящий амбициозные цели. И это, безусловно, хорошо, ведь если не ставить именно такие цели, то двигаться вперед будем очень медленно. А мы уже привыкли к высокому темпу изменений».
