Управляющий директор ООО «Комбинат «Волна».

Родился 24 апреля 1969 года в Кемерово.
1987–1989 гг. служба в армии.
1994 г. окончил с отличием Кузбасский государственный политехнический университет по специальности «экономика и менеджмент в машиностроительной промышленности».
С 1994 г. работал в ревизионной комиссии и в отделе внутреннего аудита Кузбасспромбанка.
2000–2004 гг. главный финансист Топкинского цементного завода.
2004 г. главный финансист Красноярского цементного завода.
С 2005 г. управляющий директор ООО «Комбинат «Волна».

Женат, имеет сына и дочь.

Увлечения: активные виды спорта, рыбалка, охота, бильярд.

55 лет на «Волне» успеха

Строительная отрасль в крае развивается стремительно. Новым домам, помимо стен и окон, нужны прочные крыши и красивые фасады. И тем, и другим обеспечивает регион комбинат «Волна», входящий в состав холдинговой компании «Сибирский цемент». О специфике современного управления предприятием и о главных составляющих успешного производства мы разговариваем с управляющим директором комбината Вячеславом Сусловым.

Вячеслав Анатольевич, насколько я знаю, директором комбината «Волна» вы стали в 2005 году. Как можете оценить итоги работы за этот период и что считаете своим главным достижением на посту директора?

Когда я стал директором «Волны» это был мой первый опыт руководства таким большим коллективом. В течение прошлого года очень хорошо познакомился с людьми, которые работают на заводе, с предприятием в целом. Своим главным достижением считаю сохранение стабильного производства на комбинате, а также повышение уровня квалификации трудового коллектива. Самое главное, что завод развивается, и развивается в условиях жесткой конкуренции. Развивается постоянно и рынок строительных материалов.

По итогам 2005 года на «Волне» на 10% увеличился объем реализации «цветной» продукции, на 20% выручка предприятия. На 22% повысилась заработная плата: она составила в среднем 10000 рублей. Сейчас мы работаем над тем, чтобы улучшить эти показатели. При этом зарплату выплачиваем без задержек. А задержками, как вы знаете, страдают до сих пор многие промышленные предприятия.

Что изменилось, когда комбинат «Волна» вошел в состав холдинга «Сибирский цемент»?

Комбинат вошел в состав холдинга в декабре 2004 года. И хотя с этого времени прошло всего полтора года, могу сказать, что «Волна» внутренне преобразилась. Холдинг «Сибирский цемент» стремится соответствовать всем международным стандартам ведения бизнеса, поэтому на всех его предприятиях, и на «Волне», в частности, проводится активная инвестиционная политика, реализуются инновации. Одной из важнейших задач для холдинга является повышение эффективности управления производством, поэтому повышенное внимание мы уделяем автоматизации бизнеса. Сейчас на комбинате начинается реорганизация системы управления. Уже начался процесс внедрения современной автоматизированной системы на базе новейшего программного обеспечения.

А с Красноярским цементным заводом какие отношения?

Сейчас Красноярский цементный завод, как вы знаете, тоже в составе «Сибирского цемента». До того как оба предприятия вошли в холдинг, у «Волны» с цементным заводом отношения складывались довольно сложно. Я сам в 2004 году работал на Красноярском цементном заводе и знаю об этом не понаслышке. Хотя предприятие и комбинат связывали договорные отношения, иногда «Волна» недополучала цемент или ей просто отказывали в сырье без объяснения причин. Завод находился в стадии банкротства и не мог обеспечивать нас в полном объеме. Приходилось закупать цемент в Кемеровской области, в Иркутске. Когда предприятия вошли в состав одного холдинга и на Красноярском цементном заводе появилась новая команда управленцев, многие проблемы ушли сами собой. Сейчас любой спорный вопрос можно решить просто одним телефонным звонком. Подача цемента идет регулярно. Дело даже не только в нормальном течении производственного цикла. Холдинг объединил не только предприятия, но и трудовые коллективы. Работники цементного завода активно посещают наши спортивные залы, мы проводим некоторые совместные социальные мероприятия. Я считаю, что это правильно, так как исторически два предприятия строились как единая производственная цепочка.

К слову, о корпоративной культуре. По итогам 2005 года ваш комбинат был назван самым спортивным предприятием города. Как вы считаете, почему «Волна» добилась таких успехов?

В первую очередь, это результат целенаправленной социальной политики, которая велась на предприятии. В 2004 году был введен в эксплуатацию современный спортивный комплекс, который по техническому оснащению построен на очень высоком уровне. В нем есть все, что нужно: тренажерный зал, спортивный зал, бассейны, сауны. С тех пор комбинат активно принимает участие во всех соревнованиях районного, городского и даже регионального уровня. Я считаю, что спортивный настрой очень важная составляющая успешного предприятия. Это позволяет быть собранным и волевым, быть впереди, правильно чувствовать коллектив. Любая спортивная победа это преодоление себя. В работе то же самое.

И все же многие предприятия имеют на своем балансе спортзалы и оздоровительные комплексы, но таких успехов не добиваются.

Секрет в правильной организации общественной работы. На нашем комбинате мы уделяем этому очень большое внимание. Активно привлекаем все трудовые коллективы, проводим заводские спартакиады. На предприятии работает более 800 человек, и наш спортивный зал никогда не пустует: 2–3 раза в неделю большинство работников завода посещают какую-нибудь секцию, занимаются в тренажерном зале. Главное правильно мотивировать человека, и тогда он способен на многое. Спорт улучшает тонус, самочувствие, а значит, повышает производительность труда. При этом снимаются стрессы, у рабочих улучшается здоровье. Люди менее подвержены вредным привычкам и имеют ясную голову.

Не было идеи провести спартакиаду среди предприятий холдинга?

Да, такая идея у нас есть. Холдинг разбросан по всей Сибири от Кемерова до Бурятии, было бы интересно сделать это вместе. Возможно, мы придем к этому. Будем организовывать ежегодные спартакиады. Хотя это удовольствие не из дешевых, но я думаю, что эти деньги будут потрачены не напрасно.

Я знаю, что вы сами очень любите спорт. Трудовой коллектив на вас равняется?

Спортом занимаюсь на уровне хобби. Люблю активные виды. Сам плаваю, играю в настольный и большой теннис, бильярд. Плаванием, кстати, начал заниматься еще в институте: выступал за факультет. А в этом году на соревнованиях среди руководителей трудовых коллективов Свердловского района занял 1-е место по плаванию.

Новая команда управленцев – это словосочетание обычно связывают с «Сибирским цементом». Что это значит для вас?

Все руководители холдинга и предприятий, входящих в его состав, молодые и активные люди. С ними очень легко и комфортно работать. Наша команда это не старая партийная номенклатура, которая в былые годы стояла у руля крупных производств. Производство в советское время было плановым, и люди не были напрямую заинтересованы в его развитии. Именно поэтому, когда в стране начался кризис, многие предприятия просто развалились. Они стали никому не нужны. Я считаю, что секрет успеха холдинга в правильном подходе к управлению и ведению бизнеса. И мы уже добились серьезных успехов, работая в этом направлении.

Какие вы видите дальнейшие перспективы развития «Волны»?

Сейчас мы разрабатываем две генеральные линии развития комбината: модернизацию производственного оборудования и развитие единой промышленной компьютерной сети, связанной с автоматизацией производства. Скоро все руководители нашего предприятия, сидя на своих рабочих местах, смогут на мониторе компьютера видеть весь технологический процесс в деталях. А повышение эффективности управления напрямую связано с увеличением объемов производства и с контролем над качеством выпускаемой продукции. Это линии развития не только нашего предприятия, но и всего «Сибирского цемента».

Также рассматриваем вопрос о том, чтобы начать производство резинополимерных кровельных материалов, а также армированного пенобетона. Такую продукцию в настоящий момент не производит ни одно предприятие в Красноярском крае.

С 2000 года развиваем производство вентилируемых фасадов. Наша дочерняя архитектурно-строительная компания «Волнастрой» сейчас очень активно занимается проектированием и монтажом наших изделий на строительных объектах по всей Сибири: в Красноярском крае, в Новосибирской и Иркутской областях.

Если говорить о продажах, мы создали обширную дилерскую сеть, постоянно ее расширяем и выходим на новые регионы. Сейчас наши представительства открыты в Республике Казахстан, Украине, Белоруссии. Наша продукция реализуется по всей России, и останавливаться не собираемся.

А какой процент продукции остается в крае?

До 70 процентов. Красноярский край и Хакасия основные потребители наших изделий. Красноярцев обеспечиваем в первую очередь.

4 ноября комбинату «Волна» исполнится 55 лет. Чем порадуете красноярцев в связи с этим?

Мы активно готовимся к этому событию. Уже составлен план юбилейных мероприятий. Лучшие работники будут отмечены федеральными, краевыми, городскими наградами, а также специальными премиями холдинга «Сибирский цемент». Мы сами планируем выделить на поощрение работников и ветеранов предприятия более 1 млн рублей.

На «Волне» будет открыт музей трудовой славы предприятия, а наша социальная служба проведет среди работников конкурс на лучшего садовода, кулинарный конкурс, конкурс детских рисунков.

Ну и, конечно же, праздничные спортивные мероприятия: они начнутся на комбинате с июня. Пройдут юбилейная эстафета и семейные соревнования, проведем сплав по Мане. У нас есть прекрасный плот на 30 мест. Завершится празднование торжественным концертом. Постараемся, чтобы юбилей остался в памяти наших работников и всех красноярцев.

Красноярск вам уже стал родным, ведь вы сами из Кемерово?

Я живу в Красноярске уже второй год. Город очень красивый. Главное, что жизнь в нем кипит – это мне нравится. К большому сожалению, времени, чтобы его полностью понять и осмотреть, пока не хватает: «первым делом самолеты…» Однако все еще впереди.

Беседовал Александр Назаров