Предприятия ОАО «Полюс Золото» в Красноярском крае, производящие около 70% золота от всего объема добычи компании, планируют увеличить выпуск драгметалла в текущем году. Насколько и за счет чего вырастет добыча; какие факторы могут повлиять на принятие решения о расширении производства золота на месторождении Благодатное; какие инвестиции потребуются в этот проект; что делает компания для того, чтобы повысить надежность энергообеспечения месторождения Олимпиада; как контролируются издержки и где куются кадры — об этом рассказал руководитель Красноярской бизнес-единицы «Полюс Золото» Алексей Текслер.
На трех действующих золотодобывающих предприятиях (Олимпиада, Благодатное и Титимухта) по итогам 2012 года производство драгметалла выросло на 13%, до 1,171 млн унций. Какие планы по добыче на этот год?
Действительно, в прошлом году мы добились рекордного роста добычи. В целом по компании — на 12%, а на наших предприятиях в Красноярском крае — еще выше, на 13%. Это самые высокие темпы роста производства среди первой десятки мировых производителей золота. На Олимпиаде мы добыли на 15% больше, на Благодатном — на 11% и на Титимухте — на 7%. Добились мы этой динамики, главным образом, за счет повышения эффективности действующих производств. Кроме того, на Титимухте это сопровождалось расширением перерабатывающих мощностей с 2,2 млн тонн руды в год до 2,4 млн.
Дальнейший рост. На Олимпиаде — в диапазоне 6-12%, на Титимухте — 16%, по Благодатному мы закладываем в план небольшое снижение производства. Это связано с применением консервативной оценки объемов переработки руды. Как известно, два года подряд, в 2011 и в 2012, фабрика Благодатного работала на сверхплановых уровнях — мы перерабатывали по 6,5 млн тонн руды вместо заложенных по проекту 6 млн. План 2013 года рассчитан исходя именно из проектного объема переработки — 6 млн тонн — отсюда и расчетное плановое снижение. Таким образом, в целом по предприятиям Красноярской бизнес-единицы мы планируем увеличить объемы производства золота на 2,5-3% относительно прошлого года.
Может ли компания превысить эти консервативные прогнозы по Благодатному?
Мы, безусловно, ставим для себя такую внутреннюю задачу.
Какой объем инвестиций запланирован на развитие ваших предприятий в Красноярском крае в 2013 году?
Мы предусматриваем существенный рост инвестиций, на десятки процентов. Приоритеты будут следующие. Во-первых, автоматизация производств. Мы успешно завершили проект автоматизации на ЗИФ-4 (золотоизвлекательная фабрика месторождения Благодатное), и активно развиваем это направление на других фабриках. Увеличение инвестиций в автоматизацию мы предусматриваем в 6-7 раз. Во-вторых, это инвестиции в социальные объекты — прежде всего, общежития и вахтовый поселок в целом. Кроме того, мы планируем примерно 30-процентный рост инвестиций в геологоразведочные работы, что, в первую очередь, связано с глубокими горизонтами Благодатного. По Титимухте мы, наоборот, сможем инвестировать меньше чем в прошлом году, поскольку только что завершили целый ряд крупных инвестпроектов, в частности расширение ЗИФ, о котором я уже сказал, и теперь настало время получать отдачу.
У вас есть проект расширения перерабатывающих мощностей Благодатного до 8 млн тонн руды в год с нынешних 6 млн тонн. На какой стадии данный проект?
Расширение предполагает строительство еще одной ЗИФ — мощностью 2 млн тонн руды в год. У нас готов проект строительства, который уже направлен на государственную экспертизу. После того, как будет получено одобрение, мы вынесем вопрос на рассмотрение совета директоров PolyusGold.
Каких вложений расширение Благодатного может потребовать?
Оценочно, около 9,3 млрд рублей, но эта цифра может измениться, поскольку, повторюсь, вопрос еще не рассматривался советом директоров.
Какие факторы могут повлиять на принятие решения?
В первую очередь, электроэнергетика. За последние десять лет мы увеличили объемы производства на 40%. При этом пропускная способность ЛЭП, по которым мы получаем внешнюю электроэнергию, осталась на том же уровне, что и десять лет назад. Мы, конечно, отчасти решаем проблему за счет собственной генерации, но эти возможности, в общем, исчерпаны — сегодня уже порядка 45% мощности мы производим на площадке сами. Да и обходится нам собственная генерация в три раза дороже в пересчете на киловатт/час, чем покупная электрическая энергия. Таким образом, для принятия решения о расширении Благодатного необходимо решить вопрос доступа к дополнительной сетевой электроэнергии.
Как вы планируете это сделать?
Поскольку введена в строй Богучанская ГЭС, которая сейчас постепенно выходит на проектные показатели, на уровне генерации дефицита электроэнергии нет. Более того, от Богучанской ГЭС уже построена ЛЭП до подстанции «Раздолинская». Теперь вопрос в том, чтобы эту ЛЭП продлить до подстанции «Тайга», которая сейчас проектируется. Наш проект по развитию Благодатного будет синхронизирован со строительством этой ветки.
За счет каких средств будет строиться ЛЭП?
— Поскольку от реализации такого проекта выиграем не только мы, но вся экономика Северо-Енисейского района Красноярского края — только горнодобывающих предприятий, которые в этом заинтересованы, можно назвать более десяти — то правительство края сочло правильным рассматривать его в контексте создания Ангаро-Енисейского кластера. В декабре соответствующая заявка правительства на получение средств из федерального Инвестиционного фонда была подана в Министерство регионального развития РФ. Проект кластера также предусматривает серьезное улучшение сети автодорог и строительство круглогодичной переправы через Енисей — это еще две традиционные «головные боли» для всех промышленных предприятий нашего района.
Обозначены ли какие-то сроки строительства этой ЛЭП?
В качестве следующего шага ФСК должна объявить конкурс на строительство линии. Ожидается, что строительство должно начаться в первой половине 2013 года.
Если мощности Благодатного будут расширены, что это даст?
Если опять же подходить консервативно, то производство золота на месторождении может быть увеличено на треть. В отношении налоговых платежей — это плюс 800 млн рублей в год, в отношении рабочих мест — плюс 400. Это не говоря о том, что и другие предприятия района смогут нарастить свои налоговые выплаты и численность.
В прошлом году вы столкнулись со сбоями в энергоснабжении Олимпиады, что привело к временным остановкам мощностей биоокисления на предприятии и, как следствие, падению коэффициента извлечения золота. Что было сделано для недопущения подобных проблем в будущем?
Действительно, у нас было во всех смыслах слова жаркое лето. С одной стороны, аномально высокий уровень лесных пожаров по всему Красноярскому краю, в том числе в нашем районе. С другой стороны, именно в это время под запуск Богучанской ГЭС энергетиками проводились большие работы, связанные с реконструкцией подстанции «Раздолинская» и прокладкой оптоволокна. Таким образом, одна из веток, ведущая к нам, стояла на ремонте, и надежность работы всей энергосистемы региона в этот момент существенно снизилась. В комбинации это привело к более чем 20-ти масштабным отключениям энергоснабжения для нас, что напрямую повлияло в первую очередь на работу установки биоокисления. Ситуация была полностью урегулирована только к концу осени.
Сделано все, чтобы свести подобные риски к минимуму. Во-первых, мы замкнули установку биоокисления на наши собственные генерирующие мощности. Во-вторых, принято решение о строительстве в этом году дополнительной линии электропередачи, которую мы введем в первой половине 2013 года. Таким образом, мы гарантируем работу нашего ключевого оборудования от нашей генерации вне зависимости от того, что будет происходить с внешними сетями. В-третьих, те самые работы, которые частично были причиной отключений, теперь полностью завершены — подстанция «Раздолинская» функционирует и все ветки в строю. Более того, появилась новая ЛЭП на «Раздолинскую» от Богучанской ГЭС. Если суммировать, то надежность системы, конечно, серьезно возросла.
Каков коэффициент извлечения золота на Олимпиаде на данный момент? И какой прогноз на этот год? Что делает компания для увеличения коэффициента извлечения в этом году?
В декабре коэффициент извлечения был 75,5% — оцените разницу по сравнению с сентябрем, когда мы получили максимально негативные последствия, — тогда было 67,5%. Сейчас мы работаем на уровнях извлечения конца года, и планируем на этот год ряд мероприятий, направленных на повышение извлечения, в частности, автоматизацию биоокисления.
Олимпиада — крупнейший актив «Полюса». Основной объем запасов месторождения составляют упорные сульфидные руды, их переработка осуществляется с использованием технологии биовыщелачивания. Ранее компания сообщала о том, что она не зациклена на биовыщелачивании и проводит тестирование метода автоклавного выщелачивания (pressureoxidation, POX) для оценки возможного экономического эффекта. Есть ли какие-либо результаты?
Пока только самые предварительные. Они вполне обнадеживают. Мы привлекли к работе над этим две инжиниринговые компании мирового уровня, кроме того, у нас есть собственные лабораторные исследования и понимание, что это перспективная тема. Но дорога, что называется, длинная, результаты первых тестов мы планируем получить в третьем квартале 2013 года, после чего будем оценивать экономическую целесообразность внедрения метода автоклавного выщелачивания на Олимпиаде.
А что касается Титимухты? За счет чего там предполагается увеличить добычу золота в текущем году?
В середине 2012 года мы завершили работу по расширению фабрики Титимухты до 2,4 млн тонн руды в год с 2,2 млн тонн. Соответственно, в первую очередь производство золота на этом месторождении возрастет именно за счет роста объема переработки руды. Но мы также работаем над увеличением коэффициента извлечения. В январе-феврале мы смонтировали дополнительную гидроциклонную установку и предприняли ряд других шагов, и за счет этого планируем достичь максимально возможных уровней извлечения.
Еще одним проектом для компании в Красноярском крае может стать освоение золоторудных месторождений Панимба и Раздолинское. Какие этапы разработки данных месторождений планируются?
Эти месторождения находятся на продвинутой стадии геологоразведки, все работы идут по плану, предусмотрены достаточно серьезные инвестиции в геологоразведку по двум этим объектам, в том числе в этом году. Если все пойдет хорошо, то на начальном этапе мы предполагаем переработку окисленных руд, которые есть и на Панимбе и на Раздолинской, на установках кучного выщелачивания. В дальнейшем будем проводить испытания технологий, в том числе автоклавного и биовыщелачивания для переработки уже сульфидных руд.
Компания в последние годы также проводила геологоразведку на Верхнекадринской и Вангашской площадях. Когда планируется завершить разведочные работы?
Эти объекты пока на ранней стадии геологоразведки. В этом году мы завершим поисково-оценочные работы, поэтому пока о результатах говорить преждевременно.
Растущие денежные издержки по-прежнему являются основной проблемой мировой золотодобывающей индустрии. Как с этим на ваших предприятиях? Что делается для снижения/удержания себестоимости?
Вы, правы, для всей отрасли это тема номер один. Волшебных решений тут нет, все — за счет суровой дисциплины расходов и умного управления. Мы в прошлом году ввели у себя систему управления издержками с ежемесячным подведением итогов — где мы находимся, куда надо идти, что для этого делать и т.д. Результаты этой работы очень обнадеживают. Я сейчас не буду называть цифры, они чуть позже будут опубликованы в нашей международной финансовой отчетности.
По вашим ожиданиям, есть какое-то еще окно для того, чтобы улучшить результаты в этом году? Или сфокусируетесь больше на удержании результата по издержкам, достигнутого в 2012 году?
Для повышения эффективности производства у нас есть несколько возможностей. Первое — за счет роста извлечения. Если мы условно за эти же деньги произведем больший объем золота, у нас, естественно, это золото будет более дешевым. Это — снижение потребления реагентов, мы активно в этом направлении работаем, у нас очень хорошие результаты. Это — автоматизация. Например, у нас достаточно эффективно работает автоматизированная система учета и диспетчеризации горнотранспортного комплекса. Мы активно будем двигаться вперед в применении горно-геологических информационных технологий, соответствующие решения приняты. Все это даст нам возможность более детально заниматься затратами — попередельно, по разным направлениям — повышая эффективность, снижая удельные нормы, повышая производительность труда. Направлений много, и мы этим очень активно занимаемся.
Болезненной для российской горнодобывающей индустрии является проблема нехватки квалифицированного персонала. Как обстоят дела с этим вопросом на предприятиях «Полюса» в Красноярском крае?
Это далеко не только российская проблема, она в глобальном масштабе стоит ничуть не менее остро — крупнейшие горно-металлургические компании конкурируют, в первую очередь, именно за мозги и руки своих работников. Управленчески мы, во-первых, выделили в отдельное направление нашу службу рекрутинга. Она занимается поиском лучших кадров по всей стране и даже за границей. Во-вторых, мы активно работаем с ВУЗами, со средне-специальными учебными заведениями не только Красноярского края, а и по всей стране. В 2012 году, например, мы почти в два раза увеличили число студентов, которые проходят практику на наших предприятиях — а это очень важно, если к вам приходят молодые люди, которые уже знакомы именно с вашим производством. На этой неделе я подписываю соглашение с Сибирским федеральным университетом на эту же тему. Плюс один из приоритетов нашей инвестиционной программы — строительство новых современных общежитий. Мы проводим туда Интернет, и люди уже не оторваны от дома, работая на вахте. Мы перешли на вахту «два месяца работы — один месяц отдыха». Раньше у нас вахта была три на полтора, что, в общем, тяжело воспринималось многими сотрудниками. То есть мы делаем акцент на развитие наших социальных институтов, инфраструктуры, работы с персоналом для того, чтобы работать было не только престижно, интересно, но и комфортно. И конечно, мы платим достаточно высокую заработную плату.
По материалам «Интерфакса»
