Планирование — один из обязательных моментов для любого человека. Утром ты составляешь план на день, вместе с супругой планируешь отпуск и важные покупки, что будет на ужин и когда позвать гостей. Наличие планов не менее важно и для компании любого уровня — будь то индивидуальный предприниматель или топливный гигант, обеспечивающий огромный регион бензином. Но оказалось, что не все понимают важность стратегического планирования.
Закипело
Одна из главных претензий членов Совета директоров компании «Красноярскнефтепродукт» к ее руководству — неумелый и неэффективный менеджмент. Как следствие, предприятие получает, мягко говоря, не оптимальные доходы. А говоря откровенно, главный топливный ритейлер в Красноярском крае может зарабатывать до одного миллиарда чистой прибыли в год. Интернет-газета Newslab.ru поинтересовалась у членов Совета директоров компании — почему план развития решили разработать именно сейчас, и был ли он у такого крупного предприятия вообще.
Так, например, председатель Совета директоров компании Владимир Суроткин заявил о том, что компании срочно необходим стратегический план развития. Причины поясняет его коллега.
— Сейчас у «КНП» нет ни планов, ни приличных отчетных показателей, — говорит независимый член Совета директоров Владислав Гершкович.
Представитель основного акционера КНП — правительства Красноярского края — Алексей Колович не только член Совета директоров, но и глава краевого агентства по управлению госимуществом. Комментируя ситуацию, он уверил, что план развития у компании все-таки был.
— Есть такой план и сейчас. Просто он бывает краткосрочный и долгосрочный, — заявил чиновник. Однако на вопрос о том, какой же все-таки план будет разработан, Колович отправил за комментариями к председателю Совета директоров Владимиру Суроткину.
— В производственном направлении все несколько иначе, нежели в политике, здесь производственный план должна готовить хорошая голова, которая разбирается во всех сферах, — рассуждает Суроткин. — Документы, касаемые стратегии какой бы то ни было компании, всегда зависят от рынка. Ведь нужно в самой стратегии просчитать показатели на несколько лет вперед. Что будет с ценами? Что с объемами? Стратегия — это серьезный документ. И мною, как председателем Совета директоров, генеральному директору Юрию Гурину поставлена задача такой документ подготовить. Решение твердое и ревизии не подлежит.
По словам Суроткина, полностью стратегия развития ОАО «Красноярскнефтепродукт» должна быть готова до конца года. Первые же наработки — уже через пару недель.
— Чуть меньше недели назад — 24 июля — генеральный директор только вышел из отпуска. Сделаем так, чтобы в первую декаду августа уже было, что обсуждать, — расставил временные рамки председатель.
Положение дел
— На данный момент компания предоставлена сама себе и не отчитывается перед акционерами. Там процветает некомпетентность, неэффективное управление, вследствие чего компания теряет существенные деньги. Аналогичные бизнесы зарабатывают намного больше, — продолжает Гершкович. — Сейчас председатель Совета директоров обязал Гурина разработать план, но тут сразу появляется новая проблема — у общества нет кадров, которые бы этот план подготовили с толком. Люди, которые сейчас работают в менеджменте, никогда не решали подобных задач, не знают, с чего начать. Тому же гендиректору Гурину в силу низкого образования это не под силу.
Причем вот что любопытно — в отличие от Суроткина, который уверен в появлении документа, Гершкович откровенно сомневается в этом:
— В момент прихода в компанию Гурин обещал представить программу развития уже через месяц. Это было год назад.
Депутат Законодательного собрания Валерий Сергиенко, наоборот, уверен, что «какой-никакой, а план у „Красноярскнефтепродукта“ был и есть».
— Другое дело, чтобы те, кто менеджменту ставит задачу — а это правительство края — понимали, что одного стратегического плана мало. Нужно понимать еще и цель этого плана — понимать, а что будет в итоге и ради чего все это?
— Планы там есть и развитие есть, — вторит коллеге еще один народный избранник Всеволод Севастьянов. — Проблема в другом — в руководстве. С нефтепродуктами у нас такая ситуация еще с зубовских времен (когда губернатором края был Валерий Зубов), когда стратегические ресурсы компании взяли и бросили на посевную. Нефтепродукты эти всегда считались чем-то вроде заначки, оттуда всегда было принято брать. И получается, что вниманием государства «КНП» не обделено, а фактической поддержки нет. Мы же «КНП» сами все время напрягаем. И я прекрасно понимаю Гершковича, который говорит — вы меня грабите! Имеет полное право.
Заочно Гершкович добавляет: «Не меня грабят, а грабят 2500 акционеров, жителей Красноярского края, бывших и нынешних работников КНП, бюджет края. Со стороны кажется, что перед директором стоит задача угробить предприятие в угоду крупным федеральным компаниям, которые за время работы нового руководства КНП существенно усилили свое присутствие в розничном и оптовом сегменте торговли нефтепродуктов».
— Без стратегии жить нельзя! Основная задача для нас — эффективно работающее предприятие, постоянно увеличивающаяся доля на рынке. Этого и будем добиваться, — высокопарно подвел итог Суроткин.
