за время работы в онкологии- это 3-й главный врач, и мне будет с чем сравнивать внутреннюю и внешнюю политику г-на Модестова! поверьте, то "хозяйство", что ему досталось, под силу реанимировать только управленцу! кроме того, не стоит забывать о таких позициях, как коммуникабельность и адекватность, способность слушать специалистов-клиницистов и формировать комплексное решение ( управленческое/врачебное) по определенным вопросам...
В принципе, ситуация "трёх конвертов". Если человек неординарен и перейдёт этот Рубикон - будет эффект польза (для всех, включая всеми нами нелюбимую администрацию, только, вряд ли они это хотят понимать). И наоборот - для ординарного управленца это неподъёмно сразу...
Ох, и не знаю даже, как реагировать. Эффективный менеджер? Вроде, все правильно говорит, но у главврача должны быть нормы и внутренние критерии выбора - как у ВРАЧА, а не как у УПРАВЛЕНЦА. А этот господин не врач все-таки. Продавец, завхоз, менеджер - но не врач. Посмотрим, как оно будет...
Хотелось бы убедительных поступков.
Посмотрим, как оно будет...