Что мы делаем, когда получаем платежки в начале месяца по услугам ЖКХ? Конечно, платим. В лучшем случае мы взглянем на них и отметим – мол, в прошлом месяце было меньше на 200 руб. А что мы делаем, когда во дворе появляется техника и меняются, к примеру, бордюры? Говорим – ну, вот, дождались! Десять лет никто ничего не делал, а тут зачесались. Но если свести арифметику – тех самых платежек и бордюров, то зачастую может выйти совсем не то, что принято называть в математике равенством.
«Лифты» дали повод
Когда на страницах интернет-газеты Newslab.ru вышел текст про Тимура и его команду – читай про «Жилфонд» и его подрядчиков, никто особенно и не удивился фактам, изложенным одним из жильцов дома по улице Побежимова Романом Казаковым. Понятно, что есть управляющая компания. Понятно, что у нее есть свои «внуки». Противно, конечно, но сейчас это не удивляет и не интересует ни большинство горожан, ни надзорные органы. Но вот Романа Казакова заинтересовало. С помощью банальных запросов в единый государственный реестр юридических лиц он выяснил – УК «Жилкомцентр» и компания «Красноярские лифты» являются не единственными «друзьями» в общей системе городского жилищно-коммунального хозяйства. На основании полученных данных Казаков нарисовал схему, где связи настолько плотные и понятные, что впору местному УФАС отдельный кабинет отводить под тома с делами. Но пока никто не чешется. А может, просто не знают?
Понимая, что один в поле не воин, Казаков начал свою войну. На данный момент он объединяется с председателями домов в Свердловском и Кировском районах, дабы выступить единым фронтом – а именно заставить управляющие компании совместно с жителями проводить тендеры на оказание услуг населению. В настоящее время, по словам Казакова, все услуги оказывают компании, которые есть в списке «Жилфонда» и его дочек.
- Неприятно, когда обирают, причем настолько откровенно. Ведь деньги, которые мы платим – это не дань, - говорит о причинах, подтолкнувших к борьбе, Казаков. – Была история с «Красноярскими лифтами»… Кстати, еще до этого с жильцами нашего дома случилась подобная ситуация – с компанией «Агролига», которую «Жилкомцентр» назначил поставить нам домофонные двери по завышенной цене. Тему про своих подрядчиков я ведь взял не с потолка. Начал анализировать выписки из ЕГРЮЛ, и получилось так, что те, компании, которые в районах города привлекаются к тем или иным видам работ, замыкаются в одну цепь. Практически все они существуют вне рынка – то есть выполняют работы не по рыночным ценам. К примеру, средняя стоимость установки домофонной двери – 22-23 тыс руб. И компании борются за каждые десять рублей, дают скидки пенсионерам, предлагают бесплатные трубочки… А компания «Агролига», которая борется с грызунами вообще-то, ставит цену 35-37 тыс руб. Как она может конкурировать на рынке? Наверняка, только за счет отдаваемых ей напрямую подрядов.
О схеме мы напишем в отдельном тексте после проверки всех данных. Но пока для затравки – там есть и громкие имена, и кипрские оффшоры, и десятки прослоек в форме ООО, через которые гоняются деньги. Что же до объединения против нынешней системы, то на данный момент вместе с Романом Казаковым активно участвуют четыре председателя соответственно четырех домов. И еще 30-35 председателей выразили желание изменить систему.
- Конечно, хотелось бы, чтобы тема стала общегородской, потому что проблема касается всего города, всех районов и всех дочек «Жилфонда», - говорит Казаков. – Пока работа будет вестись в следующем направлении – каждый из председателей организует собрание собственников многоквартирного жилого дома. В рамках собрания людям предлагается проголосовать за то, чтобы на виды работ – будь-то установка окон, замена лифта и так далее – проводились тендеры, а управляющая компания отказалась от своих подрядчиков. Это только первый шаг.
Один из тех, кто активно включился в работу вместе с Казаковым – Евгений Ходос. Он лишь шесть месяцев является председателем совета собственников жилья по адресу улица Затонская, 3. Но даже за столь короткий срок успел ощутить на собственной шкуре все прелести работы со своей управляющей компанией.
- С самого начала при общении с УК не понравилось, что председатель и собственники воспринимаются там как бесплатная рабочая сила на побегушках. Мы должны бегать, собирать подписи, согласовывать подрядчиков, - говорит Ходос. – При этом из вариантов подрядчиков – всегда только одна компания. У меня за эти полгода сложилось мнение, что все, что делается в сфере ЖКХ, делается на благо управляющей компании, но отнюдь не жильцов.
Мы обязательно будем следить за развитием данного объединения. Кроме того, мы постараемся в понятной и доступной форме изложить те вещи, которые изложены в составленной Казаковым схеме.
