Поэтому в школе бизнеса МИРБИС открыта новая программа «МВА — Антикризисный менеджмент». Цель — дать современным руководителям инструменты и технологии предупреждения и минимизации рисков банкротства. Руководитель новой программы Оксана Егорова рассказывает, чему и как учат в МИРБИС.
Что есть антикризисный менеджмент сегодня?
Антикризисное управление традиционно принято рассматривать как процесс применения механизмов восстановления жизнеспособности компании, создание и развитие условий для ее выхода из кризиса. Это сильно сужает саму предметную область, из которой выпадают аспекты, связанные с превентивным (предупреждающим) управлением.
Сегодня мы в МИРБИС выделяем три области антикризисного управления, как ключевые для построения новой программы обучения руководителей и владельцев бизнеса:
- превентивное (предупреждающее) антикризисное управление;
- восстановление жизнеспособности компании (вывод компании из кризиса);
- создание живых компаний (самоорганизующихся самообучающихся фрактальных систем).
Что будет в фокусе внимания № 1?
Фокус внимания слушателей-руководителей переключается с реагирования «пост-факт» на предупреждение и предвидение, с управления в упорядоченной среде к управлению в условиях хаоса, от аналитического мышления как способа изучения независимых наборов переменных параметров — к целостному системному мышлению, которое позволяет видеть сквозь хаос и сложность, и справляться с анализом взаимозависимых переменных.
Сегодня от управленца требуется умение чувствовать «тонкие сигналы» среды, конструировать системные образы из разрозненных элементов, обладать латеральным мышлением и хорошей интуицией, уметь управлять временем и энергией, знаниями и творчеством, работать с информацией и большими объемами данных, а также уметь эффективно и своевременно принимать управленческие решения в условиях неопределенности. Для этого нужен определенный сдвиг парадигмы, то есть смена системы понятий, ценностей и целей.
Как будет построен образовательный процесс на программе «МВА — Антикризисный менеджмент»?
Начинаться программа «МВА — Антикризисный менеджмент» будет курсом, в котором представлена общая технология антикризисного управления компанией. Его цель — дать системное представление о предмете, на которое потом как на винт будут накручиваться конкретные методы решения управленческих задач в каждой предметной области.
Таких ключевых областей мы выделили пять:
- реструктуризация бизнеса и трансформация систем управления;
- антикризисное управление персоналом;
- управление безопасностью бизнеса;
- антикризисные финансы;
- управление проблемными и непрофильными активами.
Мы рассмотрим такие задачи антикризисного менеджмента и инструменты их решения, как определение экономического механизма кризиса; проведение диагностики бизнеса и выявление ключевых зон риска; разработка и выбор антикризисных стратегий развития компании; формирование ее антикризисного потенциала; разработка системы индикаторов с целью раннего обнаружения признаков кризиса; подготовка программы реструктуризации бизнеса и плана оперативных и стратегических мероприятий, обеспечение безопасности бизнеса и др.
Кто преподаватели новой программы МВА?
Как и принято на МВА в школе МИРБИС, основные курсы программы будут читать практики с многолетним стажем работы. Это те руководители, которые накопили немалый опыт в своей профессиональной области, систематизировали его и хотят им делиться, в том числе через программы МВА.
Конечно, не у всех практиков есть время на подготовку цельных курсов. Поэтому мы интегрируем в процесс обучения серию мастер-классов, которые являются частью программы. Это позволит сделать процесс обучения более разнообразным и живым, и учитывать запрос слушателей. Например, если мы понимаем, что в группе есть какая-то критическая масса специалистов из одной области, то мы будем приглашать спикера именно из этого отраслевого сегмента.
Что делать руководителям в сегодняшних условиях?
Не стоит бояться перемен. Кризис — это, в первую очередь, возможность выйти на новый качественный уровень не только в бизнесе, но и в личностном плане. В моей жизни было уже два кризиса, когда всё сворачивалось в ноль, и приходилось начинать сначала.
Мой рецепт прост: нужно развивать предпринимательское мышление, когда вы не конкурируете, а строите партнерские отношения и используете эффект синергии во всем; любую ситуацию рассматривать как возможность и стимул к действию; нужно сохранять в чистоте душу, разум и тело, потому что от этого зависит точность принимаемой информации, умение слышать «тонкие сигналы».
Очень важен эмоциональный интеллект, умение коммуницировать и выстраивать долгосрочные отношения, основанные на доверии, уважении и общих ценностях; относиться к бизнесу как к живому организму и находить свое счастье в деятельности.
Оксана Егорова, руководитель новой программы «МВА — Антикризисный менеджмент» школы бизнеса МИРБИС специально для Newslab.ru
Перечень программ для менеджеров среднего звена
Программа Executive MBA для руководителей и собственников бизнеса
На правах рекламы
