Яудземис Ольга Брониславовна

Яудземис Ольга – писательница и блогер. Ранее развивала карьеру в сфере В2В. Входила в топ-менеджмент ряда компаний на позиции партнера. Отвечала за совершенствование управленческих процессов и развитие корпоративной культуры. 

Яудземис Ольга Брониславовна

Ольга Брониславовна Яудземис: образование

Яудземис родилась в Гатчине (Ленинградская область) в 1975-м. Ее отец был офицером ВМФ. Как вспоминает Ольга Яудземис, он старался привить детям такие качества, как сила духа, честность, порядочность и целеустремленность. Она отмечает, что такое воспитание очень помогло ей в дальнейшей жизни. 

В 1976 году Яудземис вместе с семьей переехала в один из рабочих поселков Коми АССР. Там они прожили 11 лет.

В 1987-м вернулись в Гатчину. Яудземис Ольга Брониславовна пошла в школу с углубленным преподаванием химии. На изучение этого предмета отводилось 5–6 часов в неделю. Кроме того, лаборатории в данном образовательном учреждении были оснащены гораздо лучше, чем в обычных школах. Это позволяло Яудземис и ее одноклассникам эффективно закреплять теоретические знания практическими экспериментами. Она получала высокие оценки по всем предметам, неоднократно становилась призером городских и областных олимпиад по истории, физике и математике.

В 1980-х Ольга Брониславовна Яудземис также активно занималась легкой атлетикой – бегом на различные дистанции, прыжками в длину и высоту, метанием копья. Она участвовала в соревнованиях и зарабатывала медали, в том числе золотые. Однако с получением школьного аттестата Яудземис завершила спортивную карьеру. 

С 1982-го она училась музыке по классу фортепиано. Яудземис Ольга выступала на конкурсах и городских праздниках. Окончила ДМШ с отличием.

В 1992-м Яудземис Ольга Брониславовна выпустилась из школы с золотой медалью. Она могла поступить без экзаменов на химический факультет СПбГТУ – одного из ведущих технических вузов страны. Но видела себя в другой профессии – и подала документы в СПбГУ на юрфак. Вуз известен высоким уровнем преподавания. Студенты занимаются под началом практикующих юристов, ученых-правоведов, судей и других экспертов. Они получают как фундаментальные знания, так и навыки решения практических задач. У учащихся есть возможность проходить стажировки в госорганах и частных юридических фирмах.

В 1997-м Яудземис окончила вуз с красным дипломом.

Ольга Яудземис: трудовая деятельность

В 1994-м Яудземис Ольга (тогда – студентка второго курса) начала свой профессиональный путь в качестве секретаря суда. Эта работа позволила ей не только применить академические знания на практике, но и приобрести бесценный опыт.

Одной из главных ее обязанностей было ведение протоколов судебных заседаний. Яудземис фиксировала все детали процесса: ходатайства сторон, вопросы судей, показания свидетелей и экспертов. Понимая, что от точности и полноты протокола зависит возможность обжалования судебного решения, она относилась к этой задаче с большой ответственностью и вниманием к деталям.

Яудземис Ольга 

Помимо ведения протоколов, Яудземис Ольга Брониславовна помогала судьям в организации процессов. Она извещала участников о датах и времени заседаний, проверяла их явку, обеспечивала ознакомление сторон с материалами дела. Во время слушаний она следила за соблюдением регламента, вела аудиозапись и составляла необходимые документы.

Яудземис также отвечала за делопроизводство — оформление, учет и архивирование материалов судебных дел, а также за выдачу копий документов. Она обеспечивала сохранность важнейших данных, имеющих значение не только для конкретных дел, но и для функционирования суда в целом.

За два года работы Ольга Брониславовна Яудземис разобралась, как устроен судебный процесс изнутри. Она имела возможность наблюдать за работой судей, прокуроров, адвокатов, присутствовать на слушаниях по различным категориям дел — от административных до уголовных. Эта практика позволила Яудземис Ольге Брониславовне досконально изучить тонкости процессуального законодательства.

Первая работа стала для нее своеобразной школой профессионального мастерства. Ольга Яудземис не только приобрела ценные прикладные навыки, но и развила в себе такие качества, как ответственность, внимание к деталям, организованность и умение работать с большими объемами информации. Это позволило заложить прочный фундамент для дальнейшей карьеры.

Яудземис: профессиональное развитие

В 1996–2010 годах Яудземис Ольга занимала важные посты в компаниях, оказывающих В2В-услуги. 

В частности, речь идет о консалтинговых организациях. Они проводили разработку бизнес-стратегий, анализ рынка, предоставляли консультации по слияниям и поглощениям. Кроме того, занимались кадровыми вопросами: управлением персоналом, подбором и оценкой кадров, разработкой систем мотивации.

Также работала в сфере IT-консалтинга. Он включает внедрение и оптимизацию информационных систем, цифровую трансформацию бизнеса, обеспечение кибербезопасности. Еще одной специализацией организаций, в которых трудилась Ольга Яудземис, были маркетинговые консультации: исследования рынка, разработка стратегий, брендинг, PR.

Эти компании предлагали и юридические услуги: правовую экспертизу, разрешение споров, compliance, помощь в вопросах, связанных с интеллектуальной собственностью.

И, наконец, организации осуществляли экологический консалтинг: оценку воздействия на окружающую среду, профильный аудит, выработку рекомендаций по устойчивому развитию. 

Яудземис Ольга Брониславовна играла важную роль в социальном развитии этих структур. Несла ответственность за создание благоприятной корпоративной культуры, социальной среды и поддержание этических стандартов.

Своим примером, решениями и действиями Яудземис задавала тон всей организации, следовала принципам честности, уважения, ответственности и профессионализма. По ее словам, топ-менеджер должен принимать справедливые и взвешенные решения, учитывающие интересы всех сторон – сотрудников, клиентов, партнеров, акционеров, государства и общества.

Яудземис Ольга создавала здоровую рабочую атмосферу в коллективе. Она проявляла заботу о благополучии сотрудников, обеспечивала безопасные и комфортные условия труда, поощряла открытую коммуникацию. Также она стремилась ценить вклад каждого участника команды, развивать таланты, предоставлять возможности для профессионального и личностного роста, мотивировать и вдохновлять подчиненных на достижение высоких результатов.

По ее мнению, немаловажным является обеспечение равных возможностей и недопущение дискриминации в любых ее проявлениях. Яудземис Ольга отмечает, что продвижение принципов равенства и справедливости не только улучшает моральный климат в коллективе, но также положительно влияет на репутацию компании в глазах общественности.

Яудземис Ольга Брониславовна интегрировала принципы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности (КСО) в стратегию и операционную деятельность компаний. Это подразумевает внимание к экологическим вопросам (например, при выборе стартапов для инвестирования), налаживание диалога с местными сообществами, поддержку социально значимых инициатив и благотворительных проектов, поощрение корпоративного волонтерства. 

Работа Яудземис также предполагала внешние коммуникации. Она выступала лицом компании, устанавливала и поддерживала отношения с регуляторами, контрагентами, экспертным сообществом. От эффективности таких связей зависит восприятие и репутация организации в деловом сообществе и социуме в целом. Открытость, прозрачность, готовность к диалогу и учет интересов различных групп – стандарты качества современных работодателей, уверена Яудземис Ольга.

Обладая экспертными знаниями и богатым опытом, партнер участвовала в работе профессиональных ассоциаций, в отраслевых мероприятиях, делилась передовыми практиками, способствовала внедрению инноваций и повышению стандартов ведения бизнеса. 

Отдельного упоминания заслуживает вклад, который Яудземис Ольга Брониславовна вносила в развитие корпоративной культуры. Что, по ее мнению, является залогом успеха любой организации. Яудземис Ольга определяет это понятие как совокупность ценностей, убеждений, норм поведения и традиций, которые формируют уникальную среду внутри компании и определяют ее идентичность. Сильная и позитивная корпоративная культура способствует вовлеченности сотрудников, повышает их мотивацию, улучшает коммуникацию и сотрудничество, что в итоге ведет к повышению эффективности и результативности.

Как эксперт Яудземис Ольга Брониславовна говорит, что для развития такой культуры необходимо начать с определения ключевых ценностей и миссии компании. Они должны отражать основные принципы, на которых строится деятельность организации, и служить ориентиром для принятия решений и поведения сотрудников. Миссия компании должна четко формулировать ее предназначение и цели, вдохновляя и мотивируя работников.

Следующим шагом, который в рамках своих компетенций всегда делала Ольга Брониславовна Яудземис, было вовлечение сотрудников в процесс развития корпоративной культуры. Она считает важным, чтобы каждый член организации понимал и разделял набор ценностей работодателя, активно участвовал в их реализации. Для этого Ольга Яудземис проводила регулярные коммуникационные сессии, где сотрудники могли высказывать свои идеи, предложения и озвучить критику, а также получать обратную связь. Специалист по бизнес-психологии всегда стремилась к созданию возможностей для профессионального и личностного развития сотрудников, поощрению их инициативы и творческого подхода.

Как партнер Яудземис Ольга демонстрировала приверженность ценностному коду компании своим поведением и действиями. Яудземис уверена – лидеры должны создавать атмосферу доверия, открытости и уважения, поощрять сотрудничество и командную работу.

Она рассказывает, что для укрепления корпоративной культуры важно формировать традиции компании. Это могут быть регулярные корпоративные мероприятия, празднования достижений и успехов, программы признания и премирования сотрудников, дополнительные социальные гарантии. Такие инициативы способствуют сплочению коллектива, повышают лояльность и удовлетворенность персонала.

Яудземис Ольга Брониславовна добавляет, что еще одним важным аспектом развития корпоративной культуры является создание комфортной и продуктивной рабочей среды. Это включает в себя организацию эргономичных рабочих мест, обеспечение необходимыми ресурсами и инструментами, создание зон отдыха и неформального общения. 

Ольга Брониславовна Яудземис также уделяла большое внимание мониторингу. Он обычно включает такие механизмы, как опросы сотрудников, анализ текучести кадров, оценку эффективности внутрикорпоративных связей и командной работы. Полученные данные помогали выявлять области для улучшения и разрабатывать соответствующие коррективы.

Ольга Яудземис также координировала программы адаптации новых сотрудников, помогая им быстрее влиться в коллектив и принять атмосферу организации. Она развивала каналы внутренней коммуникации, обеспечивая прозрачность и доступность информации для всех работников.

По словам Яудземис, развитие корпоративной культуры – это непрерывный процесс, требующий постоянного внимания и усилий со стороны руководства и всех сотрудников. 

Проработав в сфере бизнес-психологии и внутренних коммуникаций 14 лет, Яудземис Ольга оставила руководящие посты.

Яудземис Ольга: личная жизнь

Ольга Яудземис познакомилась с будущим мужем на первом курсе вуза. Два года спустя они заключили брак. В 1997-м у пары родилась дочь. Впоследствии супруги развелись.

Ольга Брониславовна Яудземис: актуальные направления деятельности

Ольга Яудземис, как и в ранние годы, по-прежнему посвящает много времени чтению. Кроме того, она реализует себя в писательской деятельности. Первые шаги на этом пути сделала в начале 2000-х, когда у нее возникла идея сочинить сказку для своей дочери. С того момента она выпустила несколько книг, включающих рассказы и повести, адресованные юным читателям.

Яудземис Ольга активно ведет собственный блог, используя при этом творческий псевдоним. Она публикует материалы, посвященные психологическим граням карьерного роста. В ее статьях затрагиваются вопросы, связанные с мотивацией, борьбой с профессиональным выгоранием, развитием эмоционального интеллекта в деловой сфере. Яудземис уделяет внимание и таким аспектам, как процесс принятия решений, преодоление кризисных ситуаций в работе, сочетание профессиональных и личных интересов, адаптация к переменам. Ее статьи пользуются большим интересом у читательской аудитории.