Иван Павлович, вы являетесь ректором с 2004 года. Какие цели вы перед собой ставили и к чему в итоге пришли?
60 лет истории вуза до моего руководства тоже имели свои успехи. Было подготовлено более 30 тысяч врачей, созданы научно-образовательные школы, налажено прекрасное взаимодействие с практическим здравоохранением.
Наши профессора занимали ведущие позиции в крае, в городе и по некоторым направлениям — в России. Но когда после избрания я говорил свою первую речь в качестве ректора, я особо отметил, что развитие университета будет построено на двух основных принципах: традиции и новации.
У нас был крепкий фундамент, но нам предстояло нарастить его. Для успешной работы нам требовалось ответить на несколько ключевых вопросов, главный из которых — кого и чему мы учим. Нам нужны были врачи новой формации, и мы сделали упор на практикоориентированность и современные методы обучения. Каждый наш студент, помимо теоретических знаний, имеет качественную практическую подготовку, которая обеспечивается, в том числе благодаря инновационному оборудованию.
Второй вопрос, который мы ставили перед собой, чему учить. Важно учесть не только Федеральный образовательный стандарт, но и специфику нашего Красноярского края. Наконец, третий вопрос: «Кто учит?». Здесь мы сделали упор на привлечение лучших специалистов не только края, но и других регионов. Искали тех, кто умеет делать науку и образование. На сегодняшний день у нас свыше 160 докторов наук и профессоров.
Как ваш подход к работе сказывается на качестве подготовки студентов?
Науке сегодня очень нужны молодые дарования. И клиницисты, и теоретики, причем теоретики в области молекулярной медицины — медицины будущего. Все это сказывается на качестве подготовки. Сегодня у нас существует преподавание на английском языке по направлениям «трансляционная медицина», «патобиохимия», «молекулярная биология». Уже на первом курсе 7-8% студентов у нас свободно говорят на английском языке.
В этом году начали эксперимент: выделили две группы элитного образования. Выбрали ребят, у кого золотые медали, по 270 и более баллов за ЕГЭ. Сейчас группы все еще формируются. Выбираем тех, кто мотивирован, хорошо сдает базовые предметы. В Красноярске в течение уже нескольких лет мы наблюдаем лучших абитуриентов именно у нас. Средний балл у наших поступающих по каждому предмету примерно на 10 баллов выше, чем у абитуриентов других вузов. Лучшие ребята приходят к нам, но ЕГЭ все же не дает узнать людей. Отсюда, к сожалению, мы сталкиваемся с непредвиденным количеством отчислений студентов по собственному желанию. У нас надо учиться, не все студенты справляются с нагрузкой, плюс психологически это не просто.
Но делая упор на традиции, мы заботимся о такой важной составляющей как формирование личности. Мы прописали у себя в миссии, что создаем не просто вуз, а храм науки, образования и культуры. Наверно, студент медик должен иметь особое духовное наполнение. Именно поэтому уже как 10 лет мы добились присвоения вузу имени святителя Луки, профессора Валентина Феликсовича Войно-Ясенецкого. Он является нашим покровителем, студенты это осознают, ценят, и это, безусловно, еще одна составляющая успеха.
Присвоение имени Войно-Ясенецкого было вашей личной инициативой?
У меня была такая мысль, и пока я ее вынашивал, ко мне с аналогичным предложением пришла наш декан лечебного факультета Тамара Константиновна Турчина. После сформировали предложение и от лица ученого совета обратились в министерство здравоохранения России. Полтора года из министерства не было ответа. О нашей инициативе между тем знал архиепископ Красноярский Антоний.
И вот однажды я находился в Москве, а он позвонил и срочно позвал в столицу. Сказал, завтра нас примет патриарх Алексий II. Я сообщил, что уже нахожусь в Москве, и один этот факт мы сочли за чудо и добрый знак. Министерство тогда возглавлял Михаил Зурабов, и когда я оказался у Алексия, то так и сказал, что, мол, Зурабов не подписывает нашу бумагу. Сказать сказал, а сам-то и не знал, может, к министру наше предложение и вовсе не попало. Алексий тем временем потянулся к телефону, а на том написано «Путин». Тогда я представил, как Алексий звонит Путину, Путин — Зурабову. Я невольно вспомнил о статье «увольнение без объяснения причин» и про себя взмолился, чтобы все обошлось. Сказал Алексию, что пришел только просить благословения. На бумаге он написал «благословляю», и с ней мы пошли к первому заместителю министра. Через неделю после этой истории вышел приказ, и с тех пор мы носим имя святителя Луки.
15 июня этого года мы с обществом православных врачей открыли памятник Войно-Ясенецкому. Деньги собирали всем ученым советом и преподавательским составом, обратились к врачам крупных больниц, искали иные источники. В итоге собрали семь миллионов и установили памятник без единой копейки бюджетных денег. Сразу после мы открыли храм в поселке Большая Мурта, где находился в ссылке великий врач.
В 2008 году случилось другое не менее важное событие — вузу был присвоен статус университета...
Чтобы получить статус, мы должны были достичь определенных количественных и качественных показателей. Одно из первых условий — наличие не менее семи специальностей. Сегодня в КрасГМУ существуют следующие направления обучения: лечебное, педиатрическое, стоматологическое, фармацевтическое, психология, кибернетика, социальная работа. Также при присвоении статуса учитывается количество и качество кадров. Когда понимали, что идем на университет, поставили задачу иметь 150 докторов наук, что составило не менее 20% от всего преподавательского состава. С тех пор не отходили от достигнутых показателей. Сыграла роль и эффективность научных исследований.
Какими достижениями ученых КрасГМУ вы гордитесь?
Есть конкретные наукометрические показатели, которые позволяют оценивать эффективность научных исследований. Один из показателей — это уровень цитируемости научных публикаций. С этой точки зрения наиболее важны публикации в зарубежных источниках. Так вот, за последний год нашими сотрудниками было опубликовано 140 статей в международных базах и 40 статей в иностранных журналах.
Наш проректор по инновационному развитию и международной деятельности Алла Борисовна Салмина признана самым цитируемым автором международной базы данных Scopus и является лауреатом премии Scopus Award Russia-2016 как один из самых цитируемых российских ученых. Еще один важный наукометрический показатель — это патенты. Сейчас у нас где-то 20-25 патентов в год на медицинские технологии и изобретения. Крайне важны инновации — то, что мы можем сегодня подарить практической медицине. Среди наших разработок отмеченный президентом России препарат для диагностики рака. В течение нескольких лет он создавался группой ученых во главе с руководителем лаборатории биомолекулярных и медицинских технологий Анной Кичкайло.
Наши ученые доказали значимость аптамеров, антител, которые очень быстро диагностируют опухоль. Под общим названием «цифровые лекарства» эта разработка выйдет в производство. В целом у нас проводятся серьезные исследования, направленные на раннюю диагностику, профилактику и лечение новообразований, прежде всего меланомы кожи. Это очень злокачественное новообразование, а в крае диагностируется 70-80 случаев в год.
Играет свою роль в развитии научного потенциала университета участие в научно-практических конференциях, в том числе за рубежом. Международное развитие — вообще очень важное направление. На сегодня у нас имеется 39 договоров с университетами мира. Происходит постоянный обмен информацией, студентами, преподавателями, научными сотрудниками. Много лет выстраивались партнерские отношения с Японией. Сегодня уже порядка 40 наших студентов прошли стажировку в японских университетах. Один из учащихся продолжил обучение там, после поступил в Гарвардский университет и теперь руководит лабораторией одной из фармацевтических фирм в Австрии.
А на чем сегодня учатся ваши студенты? Техническое оснащение вуза соответствует современным запросам?
На сегодняшний день у нас 17 зданий: учебные корпуса, профессорская клиника, университетская клиника, стоматология, лаборатория и другие. За все 13 лет много реконструировали, старались, чтобы все соответствовало современным требованиям. Создавали новые кафедры, новые помещения. Что заслуживает особого внимания, так это наш центр симуляционного обучения, так называемая «виртуальная клиника». Это почти две тысячи квадратных метров, где студенты и врачи после получения диплома обучаются на симуляторах. Учатся делать всё, начиная от инъекций и заканчивая приемом родов. Для последнего у нас есть симулятор стоимостью 10 млн рублей.
История образования одного из крупнейших медицинских вузов СибириНа базе нашей виртуальной клиники обучаются не только студенты и выпускники. К нам, например, приходят специалисты с перинатального центра для обучения основам реанимации новорожденных детей весом от 700 грамм. То есть это такой единый комплекс для всех, потому что говоря «медуниверситет», мы понимаем практическое здравоохранение, и наоборот. Все стараемся поддерживать на очень высоком техническом уровне. Примерно 10 млн ежегодно мы направляем на оборудование и различные комплексы. У нас имеются прекрасные операционные для работы на крупных животных. Студенты учатся на свиньях, проводят операции разной сложности.
К слову о наших вложениях, экономика — ещё одна составляющая успеха. За 13 лет финансирование нашего университета увеличилось в 10 раз в рублевом выражении. Мы работаем и с бюджетным финансированием, и сами зарабатываем средства. Три последних года у нас внебюджетное финансирование выше, чем бюджетное.
При вас изменился облик главного корпуса университета. А почему было принято это решение?
Главный корпус вуза строился в конце 50-х годов одновременно со зданием крайкома партии, управления железной дороги, краевой библиотеки. Эти строения очень похожи — все с колоннами. Корпус тогда еще мединститута задумывалось выполнить в том же виде. Так совпало, что в Красноярск в тот период приехал Никита Сергеевич Хрущев смотреть, как строятся заводы. Проезжая мимо, увидел и стройку корпуса. Подошел, спросил, что строите. А строили сами студенты и заключенные. Те ответили, что мединститут. Хрущев посмотрел проект фундаментального здания с колоннами и счел это архитектурными излишествами. Колонн не стало, но фундамент под них остался.
Таким образом, когда мы приступили к реставрации, то хотели, так сказать, восстановить историческую справедливость. Но решили сделать не только колонны, но и украсить весь Красноярск, надстроив купол. Все-таки именно с нас начинается Советский район! Музей профессора Войно-Ясенецкого, который теперь находится под куполом, — часть истории медицины и важная составляющая нашего университета. На музейной площадке в обязательном порядке проходят занятия со студентами.
Вы назвали несколько слагаемых успеха КрасГМУ. Что, по вашему мнению, играет решающую роль?
Уже через несколько лет после избрания меня ректором я узнал, что среди всех членов нашего управленческого звена вузы с красным дипломом закончили все, включая меня. У нас собралась команда отличников, которая всегда ставит высокие цели и идет к ним. Стремление к лидерству помогло нам достичь результата.
Беседовала Кристина Иванова специально для интернет-газеты Newslab.ru,
фото Алины Ковригиной
